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如何玩转奥运营销 折射中小陶瓷企业的品牌焦虑-卫浴资讯

如何玩转奥运营销 折射中小陶瓷企业的品牌焦虑 2010/4/23 　　如何玩转奥运营销 折射中小陶瓷企业的品牌焦虑　　第29届奥运会——北京2008奥运的大幕已经落下，一场规模浩大的奥运营销暂时告一段落，但这仅仅是开始。对于大多起于草莽，但头脑理性的“草根等级”中小企业，他们孤注一掷、大手笔的奥运营销投入，背后是浓重的品牌焦虑。　　第29届奥运会——北京2008奥运的大幕已经落下，一场规模浩大的奥运营销暂时告一段落，但这仅仅是开始。 　　奥林匹克运动会是人类有史以来较伟大的游戏。能在短短十几天的时间将全世界的国家和人们召集在一起，并吸引住全世界60多亿人的眼球，除了奥运，也只有奥运。在品牌为王、经济大部分国家化的今天，奥运具有不可比拟的商业价值。 　　位于北京北四环中路的奥运大厦，在一楼大厅墙上的显眼处看到两个巨大的银边镜框，一个镜框里是北京2008年奥运会所有赞助商的企业Logo，另一个是北京2008年残奥会的赞助企业Logo。它们花花绿绿地罗列在白底板上，煞是醒目。 　　细数这些企业，可分为两大类，靠前阵营的是可口可乐、GE、强生、麦当劳等跨国企业，另一个阵营的是中国企业，除了中国银行、中国石化、中国网通、伊利、海尔等大型国有企业外，还有为数众多如华帝、贝发、亚都、梦娜等中国本土的中小企业。在这场“烧钱大比拼”的奥运营销博弈中，承载着中国中小企业太多的品牌梦想。 　　说奥运营销是“烧钱”一点也不为过，这不是任何一个企业都玩得起的游戏，连较便宜的奥运赞助商资格——“奥运供应商”也要花费至少1600万元，“供应商”则是4100万元起步，加上配套的广告投入和渠道投入，整个奥运营销的费用几乎都会超过1亿元。而代表着中国企业的“草根等级”的中小企业，他们都集中在传统制造业领域，苦心经营多年赚的都是辛苦钱，无论是企业规模、资本、利润，还是品牌影响力，都无法与巨无霸的跨国企业和大型国有企业相提并论。 　　对于大多起于草莽，但头脑理性的“草根等级”中小企业，他们孤注一掷、大手笔的奥运营销投入，背后是浓重的品牌焦虑。 　　他们的焦虑来自以下几个层面。一是品牌意识的觉醒，对塑造***的渴求。一些企业，尤其是出口型企业，一直在制造业里苦心经营，很多甚至是大部分国家***在中国的OEM厂商，他们深知制造业的利润之微薄，而品牌的利润有多厚。要想获得更多的利润，必须塑造属于自己的***。生产成本越来越高、利润空间日趋萎缩，产业升级的客观需求和对更高利润的渴望，迫使他们打造一个与其重要制造能力相匹配的有重要影响力的品牌。 　　其次，国内消费市场的迅速增长，企业迎来了新的市场机会。瑞士信贷今年上半年一份报告显示，2006年中国消费占大部分国家主要国家消费总额约为5.4%，大部分国家排名第6位。剔除货币增值和通货膨胀因素，2007、2008年中国的GDP增速将超过10%，中国有望在2015年成为世界上仅次于美国的第二大消费市场。届时，中国的消费支出占世界主要国家总消费的比例将从2006年的5.4%猛增到14.1%。在这个快速成长的市场中，消费者开始追求生活的品质，传统的流通渠道正在被越来越强势的全国性连锁卖场取代，而有影响力的品牌是这个市场中必不可少的要素之一。 　　能不能抓住奥运概念提升品牌层次和影响力，取决于对自身品牌的理解和运作手法是否成熟。奥运落幕了，奥运营销还仅仅是开始，紧接着企业要做的是如何保持消费者对品牌长久“记忆”，获得物有所值的市场回报。(责任编辑:焦点陶瓷) >>浏览更多装修家居热点新闻，了解更多装修家居活动，请点击进入焦点装修家居首页

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